แมทธิว ดาร์ไดลอน เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง
แลกตั๋ว
โรงเรียนสำหรับตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ในเจ็ดปีที่ผ่านมา ผู้คนกว่า 120,000 คนได้เข้าร่วมโปรแกรม Tickets for Change เพื่อระดมความสามารถและนำพวกเขาไปรับใช้สังคมผ่านการทำงานของพวกเขา
[Coauteur de trois livres sur l’entrepreneuriat à impact, il] ในช่วงเจ็ดปีที่ผ่านมา เขาพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่เหมือนใครเพื่อสังเกตประเด็นสวัสดิการตามแบบฉบับของผู้ประกอบการที่สร้างผลกระทบ เช่น การเห็นแก่ประโยชน์ส่วนรวม (…)
[Son témoignage].
เช่นเดียวกับผู้ประกอบการทุกคน ฉันประสบกับช่วงเวลาที่เหนื่อยล้าและสงสัยอย่างมาก ชอบทั้งหมด
กระทบผู้ประกอบการ
อาจจะมากกว่านั้น เพราะอย่างที่พูดกันบ่อยๆ ว่าหากความมุ่งมั่นเป็นเหมือนการวิ่งมาราธอน ภารกิจในการแก้ปัญหาสังคมหรือสิ่งแวดล้อมที่ใหญ่โตอาจเกิดขึ้นในอากาศของการแข่งขันไตรกีฬาหรือไอรอนแมน
กลุ่มอาการผู้ช่วยให้รอด
แน่นอนว่าคุณควรเริ่มต้นจากตรงนั้น: การต่อสู้เพื่อเหตุผลจะทำให้คุณอยากตื่นขึ้นในตอนเช้า ไม่มีอะไรจะคุ้มค่าไปกว่าการได้มีส่วนร่วมกับสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวคุณ การหมั้นทำให้คุณมีความสุข มันให้ความหมายกับชีวิตของคุณ!
แต่ระวังอย่าไปสุดโต่งด้วยการเสียสละตัวเองเพื่ออุดมการณ์ สวมชุดของผู้ช่วยให้รอด และเหนื่อยกับงาน สื่อกลางในการแลกเปลี่ยนจำนวนมากสูญเสียพลังก่อนที่จะสูญเสียเปลวเพลิงดวงแรก… ในบางครั้ง
เผาไหม้
.
ต้องเผชิญกับความรู้สึกเร่งด่วนของความท้าทายที่พวกเขากำลังดิ้นรน พวกเขาไม่สามารถพักผ่อนได้อีกต่อไปและ
ก้าวถอยหลัง
. เมื่อเผชิญกับการขาดทรัพยากรอย่างเรื้อรัง พวกเขาต้องเพิ่มความพยายามอย่างต่อเนื่องเป็นสองเท่า เมื่อเผชิญกับความท้าทายในการวัดผลกระทบที่จับต้องได้ แม้ว่านั่นจะเป็นพื้นฐานของความมุ่งมั่นก็ตาม พวกเขาจะรู้สึกเหมือนน้ำหยดหนึ่งในมหาสมุทร
แท้จริงแล้ว เมื่อเราเข้าถึงต้นตอของปัญหาสังคม เช่น การต่อสู้กับภาวะโลกร้อน มลพิษทางสิ่งแวดล้อม ความไม่มั่นคงของคนจนที่สุด หรือการเสริมสร้างความผูกพันทางสังคม ผลกระทบมักเป็นผลทางอ้อม มองเห็นได้ในระยะยาว และขึ้นอยู่กับ หลายปัจจัย นักแสดง… มีความรู้สึกเสมอว่ามีอะไรให้ทำอีกมาก กล่าวโดยสรุปคือ ความเสี่ยงไม่ควรถูกบริโภคโดยขาดความหมาย แต่โดยความหมาย นี่คือการเรียนรู้บางส่วนที่ฉันค้นพบระหว่างทาง
ดูแลตัวเองนะ
ในฐานะผู้ประกอบการด้านผลกระทบ เมืองหลวงของฉันเอง พลังงาน. การดูแลตัวเองเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง นี่เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับผลที่ยั่งยืน เราไม่สามารถดูแลผู้อื่นและโลกใบนี้ได้หากไม่ดูแลตัวเอง ถ้าไม่ ความเสี่ยงก็คือ: ค่อนข้างง่ายที่จะไหม้และโปรเจ็กต์ของคุณจะกลายเป็นแฟลชในกระทะ… ทั้งหมดนี้เพื่อ?
เราไม่จำเป็นต้องมีอิทธิพลมากขึ้นโดยการทำมากขึ้น ทำน้อยแต่ดีกว่า ตัวอย่างเช่น การดำเนินการโดยใช้ผลจากเลเวอเรจ: อาจเป็นการดีกว่าที่จะฝึกอบรมผู้ฝึกอบรม 100 คน ซึ่งจะฝึกอบรม 100 คนตามลำดับ แทนที่จะฝึกอบรมโดยตรง 1,000 คน
ด้วยการพัฒนาและความสำเร็จของโครงการความต้องการที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นการจัดลำดับความสำคัญ แยกแยะสิ่งที่จำเป็นออกจากสิ่งรอง
ปฏิเสธ
.
เราไม่จำเป็นต้องเป็นประโยชน์มากที่สุดโดยทำในสิ่งที่คาดหวังจากเราเสมอไป เราสามารถถูกจองจำได้อย่างรวดเร็วในคุกทองคำซึ่งเราประสบความสำเร็จอย่างมาก แต่ยังไม่เจริญรุ่งเรือง อุปสรรคสำคัญมักจะเป็นตัวเขาเองและ ปล่อยให้ตัวเองทำสิ่งต่าง ๆ.
ชาร์จมัน
อย่างที่คุณเข้าใจ วันนี้ฉันให้ความสำคัญอย่างมากกับการจัดการพลังงานของฉัน โดยสังเขป:
ฉันให้ความสำคัญกับการหยุดพักและพักฟื้น (เป็นเวลาที่ฉันมีความคิดสร้างสรรค์มากที่สุดด้วย) ในช่วงเวลาที่ฉันรู้สึกว่าตัวเองร้อนเกินไป ฉันหยุดพักห้าสัปดาห์เพื่อถอยออกมา ฉันพยายาม 4/5 มาเป็นเวลาหนึ่งปีแล้ว
ฉันบ่มเพาะไวโอลิน Ingres ของฉัน: ฉันปล่อยให้มีที่ว่างสำหรับความหลงใหลและงานของฉัน เพื่อเป็นการเตือนตัวเองให้พูดว่า “มีงานที่น่าตื่นเต้นพอๆ กับงานของฉันให้สำรวจ”
เน้นมูลค่าเพิ่ม
ทุก ๆ ปี ฉันจะทบทวนบทบาทของฉัน – ในฐานะทีม – เพื่อให้แน่ใจว่าฉันเป็นเช่นนั้น ในเขตพรสวรรค์ของฉัน มากกว่าความสามารถของฉัน กล่าวอีกนัยหนึ่ง ฉันแน่ใจว่าฉันมีประโยชน์ในงานของฉัน และพวกเขาเติมพลังให้ฉัน ไม่งั้นจะหมดแรงแสดงศักยภาพไม่ได้เต็มที่
ในทุกงานที่ฉันไม่ได้ทำความแตกต่าง ฉันพยายามล้อมรอบตัวเองด้วยคนที่มีความสามารถและมีความสามารถมากกว่าฉัน ฉันกำลังพยายาม ส่งมอบ ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และเพื่อให้แน่ใจว่าบุคคลเหล่านี้สามารถเข้ามาแทนที่ได้ นอกจากนี้ยังใช้กับการตัดสินใจ สิ่งนี้ทำให้ฉันสามารถมุ่งเน้นไปที่บทบาทที่ฉันสามารถมีมูลค่าเพิ่มที่ไม่เหมือนใครอย่างแท้จริง
ฉันพยายามใช้เวลาให้มากที่สุด
คนที่ให้พลังงานแก่ฉัน
นั่นคือผู้ที่มีค่านิยมแบบเดียวกัน ให้กำลังใจฉัน สร้างแรงบันดาลใจให้ฉัน สิ่งนี้มีไว้สำหรับทีมของฉัน ที่ปรึกษาของฉัน และหุ้นส่วนของฉันด้วย
ฉันยังใช้เวลารับการสนับสนุนและมุมมองเกี่ยวกับประเด็นด้านผู้ประกอบการของฉัน: การฝึกสอน
การให้คำปรึกษา
กลุ่มเพื่อนที่แบ่งปันปัญหาเดียวกัน… สิ่งนี้ช่วยให้ฉันได้เรียนรู้จากผู้ที่มีประสบการณ์มากขึ้น และนำมาซึ่งความชัดเจนในการตัดสินใจส่วนตัวและในอาชีพของฉัน
จัดการพลังงานที่มีอยู่
ฉันเลือกโอกาสตามพลังงานที่พวกเขาให้ฉัน โอกาสสามารถมีผลกระทบที่รุนแรงมากหรือได้รับผลตอบแทนที่ดี แต่ถ้ามันเสี่ยงที่จะรับพลังงานจากฉันมากเกินไป ฉันขอปฏิเสธดีกว่า (…)
ฉันดูแลที่จะเป็นคนที่สมบูรณ์แบบและมองโลกในแง่ดีโดยธรรมชาติ(…) ฉันไม่ได้พยายามตั้งเป้าหมายให้ “ดีที่สุด” เสมอไป แต่ตั้งเป้าหมายให้ดีที่สุดตามบริบทและทรัพยากรที่มีอยู่ในช่วงเวลาที่กำหนด สิ่งนี้เปลี่ยนแปลงทุกอย่างเกี่ยวกับการรับรู้และขีดจำกัดของการแสดงของฉัน
ฉันยอมรับความยุ่งยากของการเปลี่ยนแปลงที่ยืดเยื้อและข้อจำกัดของโดเมนของฉัน ฉันกำลังพยายามทุ่มเทพลังงานของฉันไปที่ที่ฉันสามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ ได้ คำพูดของ Marc Aurèle เป็นแรงบันดาลใจให้ฉันมาก: “พระเจ้า โปรดประทานความสงบให้ฉันที่จะยอมรับสิ่งที่ฉันเปลี่ยนแปลงไม่ได้ ความกล้าหาญที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ฉันทำได้ และสติปัญญาในการแยกแยะความแตกต่างระหว่างสองสิ่งนี้”
ตรงไปตรงมา มันไม่ง่ายเลยที่จะติดตามทุกวัน มันเป็นวิธีที่จะเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง… ขณะที่ฉันเขียนสองสามบรรทัดนี้ ฉันหวังว่าแอปเหล่านี้จะเป็นวิธีส่วนตัวสำหรับอนาคตมากกว่าที่เคยเป็นมา! เปลี่ยนแปลงโลก! และเหนือสิ่งอื่นใด ขอให้สนุกบนท้องถนน!
Alexandre Dana เป็นผู้เขียนหนังสือเรื่อง “Entrepreneurship and (above all) happiness” บาดแผล 6 ประการที่ทำให้ผู้ประกอบการไม่สามารถบรรลุความสุขได้” จัดพิมพ์โดยสำนักพิมพ์ Eyrolles ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2565
ผู้เขียนหนังสือ:
Alexandre Dana เป็นผู้ประกอบการมา 10 ปี เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง LiveMentor และผู้เขียน The LiveMentor Technique ข้อความนี้เป็นประจักษ์พยานที่นำมาจากหนังสือของเขา “นอกจากนี้ ได้รับ และ (เหนือสิ่งอื่นใด) จงมีความสุข” การบาดเจ็บ 6 ประการที่ทำให้ผู้ประกอบการไม่สามารถบรรลุความสุขได้” จัดพิมพ์โดยสิ่งพิมพ์ Eyrolles ในเดือนมีนาคม 2022, 302 หน้า, 19 ยูโร
#ในฐานะผประกอบการ #ทนของฉนคอพลงงานของฉน #ประสทธภาพสวนบคคล